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9月8日，第十八屆江蘇國際服裝節年度盛典隆重舉辦，常州市同和紡織機械制造有限公司獲得“2016江蘇紡織服裝優秀企業大獎”。

 

同和公司秉承可持續發展理念，不斷創新，實施紡織機械智能化戰略，已獲50多項專利授權，擁有10多個省高新技術產品、國家重點新產品和國家火炬計劃產品。在“增品種、提品質、創品牌”方面，同和公司有著成功的經驗。在9月8日舉辦的2016江蘇紡織服裝“三品”戰略高層論壇上，同和公司董事長崔桂生詳細介紹了企業踐行“三品”戰略的新思路。

“增品種”奠定發展基石

    

崔桂生表示，品種是“三品”戰略的基石。從產品開發的角度來看，國內整個紡機產業仍然存在產品同質化嚴重的現象，這進一步導致了客戶的品牌忠誠度不高，用戶的粘度不夠，企業之間互打價格戰，最終不利于企業的運營，也不利于品牌的創建。

    

產品開發、技術創新是經濟新常態下，企業的應變之策、生存之路、發展之道，是應對形勢變化、化解發展壓力、增強企業活力的必須要求。在產品的開發上主要把握紡織企業需求的新趨勢，挖掘新熱點和盲點，加強產品的創新設計、產業鏈的協同。同和公司一直秉承“發現市場、創造市場、引領市場”的準則，根據市場需求，大力推行產品開發戰略：2001年，同和公司向國內外推出高精度無害機械波羅拉；2002年，開發研制成功“超級高精度無機械波羅拉”。2003年，同和公司推出新一代超級高精度無機械波羅拉，并在中國紡織報連載《同和羅拉挑戰洋貨》，承諾若達不到世界知名品牌羅拉的質量水平，同和公司負責包換、包退，受到了廣泛的關注和歡迎。至今，同和羅拉已形成銷售5000萬節，年產500余萬節生產能力，市場占有率高達70%，產量、質量、品種雄踞世界第一。

 

 

2004年，公司開發研制成功高性能螺旋彈簧加壓細紗搖架和粗紗搖架、杠桿式氣動加壓搖架。形成了年產300萬套搖架的生產能力。

    

2006年，公司集聚紡裝置全面投產，在2000年授權4項發明專利的基礎上，先后開發了四羅拉負壓式一代、二代、新二代集聚紡系列產品，產品已擁有發明專利和實用新型專利25項，分別出口到日本、印度、巴基斯坦、泰國、印尼等國家，產品深受國內外用戶的歡迎和青睞。

   

2008年開始，同和公司著手組織研制、開發棉紡系列粗紗機、棉紡系列細紗機、毛紡系列細紗機、棉紡自動落紗細紗機改造，棉、毛集聚紡細紗機改造。

    

2013年，同和開發國內首創、國際先進的TH598新型集聚紡自動落紗細紗機，填補了國內空白，實現了同和細紗機在原理、結構、功能上的變革創新，一舉擺脫了國內同質化的競爭。

    

2015年，同和成功研發了TH598新型網孔羅拉集聚紡細紗機、TH2015外置式自動落紗粗紗機，具有世界高端的粗細聯系統，是國內生產粗細聯成套裝備的唯一廠家，為紡織企業建設粗細聯成套高端裝備，實現高速、智能、集成、數字化工廠作出了貢獻。

    

同和公司開通新產品開發綠色通道。新產品開發工作，壓倒一切，公司各部門緊緊圍繞新產品開發，集中優勢資源，優先解決新產品開發過程中，出現的人員緊缺問題，優先完成新產品開發、零部件采購，優先完成新產品開發、零部件自制，嚴格控制新產品開發、零部件質量。

    

“提品質”支撐百年道路

    

崔桂生認為，品質是“三品”戰略的支柱。同和公司重點培育和弘揚精益求精的工匠精神，引導企業樹立質量為先、信譽至上的經營理念，走以質取勝、質量強國的發展道路。

    

品質是企業重要的核心競爭力之一，唯有品質才能實現百年同和，唯有品質才能提升生活質量。同和視產品品質為天道，在生產質量管理中注重細節，做到每日“十二定，十二清”：十二定：一定時間、二定人員、三定工序、四定設備、五定量具、六定定額、七定單價、八定班次、九定專檢、十定領導、十一定衛生區域、十二定定置管理。十二清：一清設備要擦清、二清量具要擦清、三清衛生區域要掃清、四清圖紙要收清、五清工票要記清、六清合格品要流清、七清返修品要返清、八清廢品要交清、九清料區要標清、十清交班要交清、十一清設備故障要排清、十二清產品要分清。

    

在同和人眼里，要象做瑞士金表一樣制造產品，對質量精益求精、對制造精雕細刻。工匠精神的核心是精益求精，產品的每個環節、每道工序、每個細節都要精心打磨，專注、精確、極致、追求卓越。

    

十七年來，同和員工從十幾名發展到500多人。80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工，不輕易調整崗位，把自己的工作做精、做細，用放大鏡觀察產品、觀察工藝。員工高度穩定性，確保了同和管理思路、方法的不斷創新、改進、完善、優化、強化、升級。

    

工匠精神是同和傳承的重要基因，造就了同和產品質量做到“十無”，即一無臟，二無銹，三無松，四無漏，五無磕碰，六無毛刺，七無劃傷，八無振動，九無變形，十無色差；產品發貨做到“六個不”，即不多發、不少發、不錯發、不漏發、不壞發、不遲發；產品到貨做到“三個100%”，即產品裝箱合格率100%，開箱合格率100%，開機合格率100%；產品售后服務做到“三個零”，即“零投訴、零服務、零索賠”。

    

為傾力打造世界品牌，實現同和偉大愿景，同和累計投入5億元人民幣，從瑞士、德國、美國、日本等國家引進世界一流的高端精密數控專用加工成套設備，包括全自動全流程熱處理設備，全自動全流程表面處理流水線、全自動鈑金設備、全自動主機大件加工生產線、自動化總裝部裝生產線等各系列主機和羅拉、搖架、集聚紡專件成套加工設備。高端精密設備保證了產品質量的一致性、穩定性、可靠性。

 

“創品牌”塑造企業靈魂

    

崔桂生認為，品牌是供給側改革的利刃，是競爭致勝的關鍵。培育企業品牌，提升產品附加值，一要加大創新力度，提高質量水平；二要提升品牌意識，準確定位產品；三要實施品牌戰略，加大宣傳力度。

    

同和人認為，企業創新是企業的靈魂，是企業的基因，是企業的核心競爭力。要做好企業創新，必須做好思想、管理、技術創新。

    

思想創新是企業創新的根本。只有做好思想創新、理念創新、思維創新、意識創新、行為創新才能解決企業發展問題。推進思想創新，必須加強學習。同和人倡導“自主學習、自主教育、自主培養、自主感悟、自主管理”，努力成為“思想成熟、心態成熟、性格成熟、心理素質成熟、敢于擔當”的合格員工。

    

管理創新是企業創新的核心。管理創新改變世界，創造未來，成就百年企業。同和制定了百萬字的《同和憲法》，對同和生產經營管理各環節進行頂層設計，并不斷創新、改進、優化、完善、升級、強化，實現依法治理企業，凡事有章可循、有章可依、違章必究，形成了令行禁止的管理氛圍，并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事。

    

鼓勵失敗，獎勵創新。公司支持一切形式的科技研發和創新活動，“成功是個人的，失敗是公司的”，允許失敗，允許反復試驗。公司每年在預算中列支銷售收入的5%作為新產品研發經費，設立員工創新獎勵基金，每年拿出銷售總額的3%，實行月月評獎、發獎，激發每位員工的創新潛能。至今公司已累計獎勵400多人次，獎勵發放800多萬元。

    

同和公司積極踐行國家“一帶一路”和 “走出去”戰略，“立足本土、拓展海外市場”是同和公司一貫的戰略方針。近3年來，公司在越南、孟加拉國、印尼、埃及等海外市場的業績連續實現突破式增長，為更好地融入“一帶一路”國家戰略規劃奠定了堅實基礎，也為推動企業轉型升級提供了有力保證。2016年，公司投資1500萬元人民幣，參加了埃及、越南、巴基斯坦、印尼、孟加拉等9個國際展會，對同和的品牌宣傳、出口銷售都有著非常積極的深遠意義。

    

隨著紡織工業轉型升級和供給側改革的不斷深入，國內對中高端紡織裝備和專件器材的科技含量、質量要求越來越高，為適應紡織工業發展的新形勢，未來的同和為配合常州經濟開發區整體規劃，將實施整體搬遷，同和新基地總占地面積18.9萬平方米，總建筑面積12.8萬平方米，總投資10億人民幣，2018年竣工，并完成老廠區整體搬遷，喜迎同和20周年慶典。同和新基地的開工，打造世界一流紡機生產基地，鑄就同和智能制造千秋大業。新基地將建成中國乃至世界一流、國際標準的現代化廠房、世界一流的加工設備、裝配生產線，為同和未來的發展打下堅實的基礎。