編者按：中國紗線網(wǎng)有關《印象同和》系列報道連續(xù)刊登后，在紡織業(yè)界引起廣泛關注和強烈反響：崔董雷厲風行的工作作風，同和公司的軍事化管理方法，以及獨具特色的《同和憲法》都給讀者留下深刻印象。在目前企業(yè)大力提倡人性化管理的今天，同和公司的這種管理方法能被員工理解和接受嗎？令人望而生畏的崔董對員工是否具有溫柔體貼的一面呢？公司員工對崔董及同和公司又是如何評價呢？中國紗線網(wǎng)副主編孫其海就此相關話題采訪了同和公司不同崗位的員工代表……

 

一、采訪同和公司副總經(jīng)理、高級會計師鮑玉榮

 

孫其海：鮑總，這段時間總是聽到《同和憲法》，想請您介紹一下。

鮑玉榮：好的，《同和憲法》一共有9本，包括1本總則、6本副則、1本同和崗位職責、1本同和部門職責。公司所有的業(yè)務流程，包括各部門的操作手冊都在里邊了。

孫其海：《同和憲法》實際運行效果怎么樣？作用大嗎？

鮑玉榮：這是同和公司員工的工作字典。每個部門在做事的時候，不會做就來查這個字典。同和公司講，如果不學習憲法，就是同和公司的文盲，就容易犯錯誤，所以同和公司的員工要精通同和憲法，這樣才能把事情做好。

孫其海：這個《同和憲法》是怎么出來的？

鮑玉榮：實際上這個憲法是在董事長的主導下全體員工寫出來的，比如寫到財務部的時候，是財務部的全體人員來參加，大家一起寫，你的崗位是怎么干的，怎么來優(yōu)化。其他部門也是一樣的，《同和憲法》的寫作就歷時了一年半。

孫其海：這個工作量很大，里面是否有感人的故事？比如加班加點啊！

鮑玉榮：《同和憲法》委員會的8個人在這一年半的時間里，從來沒休息過禮拜六、禮拜天，包括春節(jié)放假，全都在公司寫《同和憲法》。這個《同和憲法》，能講很多很多的故事 ……

孫其海：有關于崔董的故事嗎？

鮑玉榮：很多，用崔董的話講，這100萬字的《同和憲法》是用生命寫的。記得是在14年的8、9月份，崔董腸息肉，在上海做了一個小手術，當時我們都不知道。到了周末，我們還以為崔董出差了，這個周末就不寫啦。但是他上午在上海做的小手術，醫(yī)生跟他講了，至少要休息3天，一般人要休息7天。他老先生惦記著寫這個制度，做完手術他當天下午就從上海趕回來了，就一塊寫制度，崔董寫制度是全身心的，手舞足蹈的很有激情，等到寫了兩個小時下來，他就捂著肚子，臉色也不太好看，汗也下來了，我看不對勁，說崔董今天好像不太舒服啊！崔董說今天做了個手術……，（說到這里，鮑總哽咽了，眼睛里閃著淚花）。

孫其海：鮑總，用簡單的幾句話，你概括地評價一下這部《同和憲法》？

鮑玉榮：首先我對這部憲法是有感情的，因為我也投入了心血。我認為這部憲法是同和公司最大的無形資產(chǎn)，也是同和公司要傳承的核心的內(nèi)容。

 

二、采訪同和紡機營銷總公司總經(jīng)理王海平

 

孫其海：王總在同和公司多久了？

王海平：我是今年6月8號來的同和公司，在此之前一直從事紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，包括技術和質(zhì)量管理。

孫其海：在哪個紡織企業(yè)？

王海平：原來在邯鄲二棉，后來到河南的民營企業(yè)做了10年，畢業(yè)后到現(xiàn)在30多年了，一天也沒離開過紡織。

孫其海：那你到同和公司做紡機銷售，工作角色轉(zhuǎn)變了。

王海平：是啊，我也跟崔董說過反差有點大，壓力有點大。崔董說你在棉紡廠這么多年，懂得客戶的心情，你能和客戶無縫對接，這就是好的銷售。

孫其海：為什么選擇了同和公司？

王海平：我最早接觸同和是十幾年前從羅拉開始的，感覺那時候同和羅拉一下子就成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌了，這十幾年來一直跟同和的產(chǎn)品打交道，還有搖架啊、緊密紡啊，質(zhì)量都是一流的，同和公司給人的印象不是一般的企業(yè)，非常正規(guī)、注重品質(zhì)。最近幾年同和公司開始做細紗機，才短短幾年就進入了國內(nèi)前三名，一提到同和，大家都由衷地敬佩。實際上同和已經(jīng)成為一個民族品牌了。

孫其海：我也有這個感覺，在行業(yè)內(nèi)一提到同和公司的產(chǎn)品，就是高端質(zhì)量的代名詞，同和做什么產(chǎn)品都會做的很好。總結(jié)一下，你敬佩同和公司，看到了它過去良好的表現(xiàn)，也看好它的未來，所以加盟了。

王海平：是這樣。我雖然來同和時間不長，但也深刻感受到了同和公司深厚的文化底蘊，像這100萬字的《同和憲法》，是很特別的，很值得其他的企業(yè)學習借鑒。

孫其海：企業(yè)有底蘊，崔董有抱負。

王海平：包括同和提倡精密制造、精細管理這種模式，這個企業(yè)很有希望，代表中國紡機企業(yè)未來的發(fā)展方向。

孫其海：王總，我再請教幾個問題，你對崔董個人的評價？

王海平：那我代表個人說一下，我覺得崔董是個做事業(yè)的人，是個有抱負有理想的人，他并不是為了他自己，他確實是為了咱們的民族紡織行業(yè)在做事。他說了一句話，就是專心做一個紡織行業(yè)，要做百年同和，他確實代表著民族的希望，我是這么認為的。從具體事務上看，從羅拉、搖架、緊密紡，再到主機，他對每個階段、每個產(chǎn)品都是高起點、高標準的要求，他有句話是要做就做最好，永遠要比競爭對手好0.001。他有鮮明的軍人氣質(zhì)，不服輸，永遠爭第一，要做就把事情做好，做完美、做極致。他是有獨特人格魅力的人，能感染和帶動我們每一個人。

孫其海：我們每次見到崔董，也會被他所感染。

王海平：崔董的講話方式和理念都是很獨特的，我覺得他有一種超前的理念和戰(zhàn)略眼光，他雖然是60歲的人了，但他是二、三十歲人的激情和創(chuàng)新理念，我感覺都跟不上他。要跟上他，我們的團隊需要學習學習再學習，每天都學習，都進步。

孫其海：我再提一個問題，在同和公司工作，是否感覺更辛苦、更累一些？

王海平：是。

孫其海：有快樂么？

王海平：有快樂。但這個快樂是靠自己的體驗。一個人選擇一個企業(yè)，你要考慮你能為企業(yè)做些什么，另外你能學到什么。我覺得一個人能選擇一個好企業(yè)，尤其像崔董這樣優(yōu)秀的民族企業(yè)，對個人的發(fā)展有很大的空間，無論是工作上，生活上。我認為崔董是一個哲學家，他不但講工作，還講生活理念、生活健康、人生觀、價值觀，他會給你提出很多合理性的建議，貫穿到你生活的每一個細節(jié)。

孫其海：舉個例子。

王海平：你比如說健康，像我們50多歲的人，崔董說你要注意鍛煉了，他也會觀察你的身體是胖了，還是瘦了。包括應該吃什么，生活的每個細節(jié)，不要抽煙，喝酒怎么控制，他會時常提醒你。

孫其海：我估計有一句話崔董可能會經(jīng)常說：身體是革命的本錢。

王海平：對，他受毛主席時代的影響還是很大，他是軍隊出來的嘛，他把企業(yè)當做一個軍隊來管了，工作、生活、健康全管了。

孫其海：最后一個問題，企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣？

王海平：我雖然做過的企業(yè)不多，從國營企業(yè)到民營企業(yè)，再到同和，我們團隊的執(zhí)行力可以這么說，是其他企業(yè)要下大力氣追趕的，也不一定追的上。

 

三、采訪同和紡機負責技術的副總經(jīng)理潘增榮

 

孫其海：潘總是主管技術的？

潘增榮：是，主管技術這條線，還是老樣子，以前在上海一紡機的時候，我也是一直是搞技術。

孫其海：潘總，我有個疑問先請教，同和公司主要是圍繞牽伸任務來做產(chǎn)品的，您以前是做梳理技術的，這是否有影響？

潘增榮：其實不是的，精梳機和針梳機都有牽伸。我在一紡機的時候，那時候做的羅拉4米多長，是全世界絕無僅有的，精梳機上也有牽伸羅拉，這都是一樣的。那時一紡機的工藝技術是非常出色的，我是總工藝師。

孫其海：那你對羅拉加工這一塊也是非常精通的。

潘增榮：應該說這么多年一直在研究。

孫其海：你是什么時候跟同和接觸的？

潘增榮：我在1999年的時候就跟同和接觸了，那時一紡機和同和就有合作了，同和才剛起步，條件還很差。

孫其海：你那時對崔董什么印象？

潘增榮：其實人的第一眼的印象很重要，崔董看到我感覺我這樣的技術人員很少，我感覺像崔董這種企業(yè)家很少，他給我的印象一直是很認真很認真的，特別是到同和工作這段時間，這種感觸更深。同和它的發(fā)展、它的成功其實是有必然性的。

孫其海：為什么有必然性？

潘增榮：崔董個人的魅力。首先軍人風度，你看他的坐姿、站姿，他的言語，軍人氣質(zhì)很明顯，意志很堅定；崔董很有號召力，你看他的發(fā)言條理很清楚，肢體語言也很豐富，演說家的風度。他的發(fā)展思路非常清晰，執(zhí)行力很強。你說這樣的企業(yè)家怎么會不成功呢。

孫其海：潘總所以也選擇了同和。

潘增榮：我在太平洋退休了嘛，崔董一直想著我。也有很多人問我你為什么來了同和，在太平洋不是很好的嗎？我在太平洋退休后也可以接著做的，我其實是被崔董的個人魅力感染啦，不然不會來的。他說為什么高端紡機都讓德國人、瑞士人、日本人占領？我們中國人為什么不能領先這個行業(yè)呢？他具有民族氣節(jié)，他這些話感染了我。

孫其海：崔董邀請你來加強了技術研發(fā)實力。

潘增榮：我對紡紗流程是很熟的，我一直從事機械設計，有很長一段時間是設計工裝、專機的，所以比較擅長專機設計、工裝設計。

孫其海：潘總，您是資深的紡紗技術前輩，我想知道同和的產(chǎn)品跟國內(nèi)、外同行比，到底處于什么水平？

潘增榮：單就羅拉而言，按照我現(xiàn)在的了解，不夸張地說，同和肯定是世界上最強的。因為其他國家我去了不少，像同和公司這樣大規(guī)模做羅拉的，全世界絕無僅有；同和的搖架、緊密紡都是可以的；做主機呢，時間比較短，與瑞士、德國的比，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還是有差距的，國內(nèi)的與他們比都是有差距的。

孫其海：您認為怎樣才能消除這個差距呢？

潘增榮：我這里也透漏一下，我來同和后，首先是調(diào)研設備，我們要買世界上最先進的設備，日本的、德國的我們都調(diào)研了。其實崔董讓我來的一個重要目的就是規(guī)劃這一塊，就是怎么提高紡機的穩(wěn)定性。當然，人、機、料、法、環(huán)對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性都有影響，大家都清楚。

孫其海：崔董讓你考察加工裝備，重點從硬件上下功夫？

潘增榮：是的，我擅長加工裝備、專機這一塊。崔董給我的理念是要比競爭對手好0.001。這次我們調(diào)研的設備引進到位后，在細紗機生產(chǎn)裝備這一塊，同和肯定是世界上最好的。我們是在用超前的眼光來定位加工裝備，將來都是用柔性線、智能化程度很高的裝備來加工。

孫其海：崔董提出2020年同和細紗機進入世界前三，看來公司各方面都在動起來了。

潘增榮：都是按照董事長的規(guī)劃在做。裝備這一塊董事長一直很重視，剛才你們也到車間看了，瑞士的、德國的、美國的、日本的等國家引進世界一流的先進設備車間都有，產(chǎn)品試驗中心、紡紗試驗室、計量檢測中心你們都看了，配置都很規(guī)范、很先進的。

孫其海：潘總，再聊點生活方面的事情，你家屬也從上海過來了嗎？

潘增榮：沒有，我一個人在這邊，這里面有很讓人感動的，同和這邊很人性化的，對工程技術人員的這種關懷啊，真的是無微不至的。我說幾個例子，比如說每天公司的鮑總打電話過來問，潘總你在什么地方啊？吃飯了沒有？每周五6點多的去上海的火車票是一定給你買好的，你如果想留下來加班，公司說不能退票的。

 

發(fā)布時間：2015-10-15